需求分派打通业务与研发黑盒

业务部门与研发部门隶属于不同的组织架构，存在天然的沟通壁垒，从需求提出到研发交付，过程中信息对齐难、协作效率低下，通过需求分派可实现“业务需求—产品需求—软件需求”的标准化交付，打通业务于IT黑盒，完整呈现业务需求从源头到交付的生命周期。

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需求分派介绍

需求分派是指将收集到的业务需求经过分析后，分派到对应产品、研发项目的过程。

需求分派涉及到业务、产品、研发之间协同的工作过程，它能够确保需求进度、风险透明，减少沟通摩擦，同时优化资源利用，‌提高工作效率。‌

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需求分派使用

❶ 业务需求分派

业务分析师将收集到的业务需求进行分析，然后分派到产品，并指定处理人。

可批量分派一批需求到产品线。

派出的需求会有标识，并能够查看派出记录。

❷ 产品经理分解需求

产品经理收到业务需求后，进行业务需求分解为产品需求。并将其拆解为研发需求，分派到对应的研发项目。

产品经理对需求可进行分解、转派和拒绝需求。

❸ 业务需求进度跟踪

业务分析师在业务页面，查看分派需求后产品的进展。