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CMeas度量体系建设:让数据驱动更科学

sx_lityliao 2024-7-25 11:20:08

研发效能度量在企业数字化转型中至关重要。它有助于企业全面量化研发过程,洞察业务绩效,识别效能瓶颈或提效机会、优化资源配置,并为决策提供有力支撑,持续推动企业研发效能优化提升。


目前,效能度量已不局限于传统的DevOps领域,而是涵盖组织整体,包括资源管理、人才管理和商业成功等方面。对于企业而言,构建科学、全面且精准的度量闭环体系,是应对市场挑战、提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。

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建设研发效能度量的常见问题

——引用指标优先于目标/问题定位

当前,众多企业正积极推动内部度量建设,有的借鉴行业指标,有的则根据自身经验制定指标。然而,执行一段时间后,企业常发现所收集数据无法有效反馈问题或仅反映局部问题,难以定位问题根源,更无法提供针对性方案,导致对度量价值效果产生怀疑。


这是企业度量建设中的常见问题。组织在开展度量工作之初,不知道应度量什么、通过什么目标才能真实反映研发现状,容易陷入误区:以引用指标为先,而不是明确度量的目标和细化问题定位。


值得注意的是,IT软件研发度量具有独特的场景和业务复杂性,若一开始就仅关注选择哪些指标来构建研发效能度量体系,则容易陷入局部度量,而忽视全局和系统工程的整体考量。

  • 场景独特性在于IT软件研发中,每个人的工作都非标准化,难以用统一标准衡量。每个研发任务都有独特的业务、技术和团队协作需求。

  • 业务复杂性则体现在不同组织、企业和产品因市场规模、行业特性、客户需求和技术选择等差异,将面临各异的业务逻辑和研发难点。

即使在组织内部也难以实现度量指标、体系和框架的完全统一与标准化。


因此,在建设效能度量时,企业应先明确度量目标定位,深入拆解问题,而非直接套用指标。需从系统工程和全局视角出发,针对具体场景、充分考虑业务复杂性,制定适合自身的科学实用度量方案。

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建设研发效能度量的建议


明确目标和问题,比直接套用度量指标更重要

虽然业界众多成熟指标和指标集被广泛应用,但引入前需审慎评估其适用性。每个指标都有其特定计算逻辑和模型,需深入剖析其计算方式和所体现的问题,以确认能否揭示自身问题。同时,组织间研发流程和技术栈的差异,可能影响指标效果,因此需先结合实际情况再进行选择。


若组织直接引入指标而缺乏清晰解释,则难以达到期望的度量效果。同时,若仅凭单一指标就认为能解决问题,可能说明业务场景相对简单,无需复杂的指标体系进行展示;或度量目标不明确,导致未能构建全面有效的指标体系。


因此,建设研发效能度量需先明确目标,精准界定问题域,再深入拆解,确保指标体系与业务场景紧密相连。



组织效能提升是效能度量工作的核心

在整个研发效能度量闭环工作中,度量本身仅是其中的一部分,度量只是发现问题的线索,而非直接解决方案。组织效能的提升,才是核心目标。


通过度量揭示出问题线索后,需深入分析确认问题,并有针对性地采取最佳实践、优化方法论,并付诸实施,形成持续闭环解决根本问题,持续改进提升企业研发效能。



构建研发效能度量的五大关键步骤

构建科学有效的研发效能度量体系,应遵循五大逻辑过程。组织需从全局出发明确目标并拆解问题,构建匹配的度量体系,精准识别并分析问题,寻找解决方案,持续跟踪优化整个流程。

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  • 明确目标与拆解:从全局和系统工程视角出发,明确总体目标,并逐步细化至各目标领域和业务场景,深入拆解问题。

  • 构建度量体系:构建完善的度量指标体系和框架,与企业实际相匹配,并有序推进落地建设。

  • 识别与分析问题:在运行过程中,从结果性指标中精准识别问题,深入各细分业务场景,分析根源,揭示真正原因。

  • 寻找解决方案:针对问题根源,寻找有效解决方案,如利用专家体系、知识库或大数据分析,确保方案切实可行。

  • 跟踪落实与优化:持续跟踪并落实解决方案,确保问题得到根本解决,并不断优化完善整个流程。



度量生命体系是从构建到改进的持续闭环

从根因分析到探索最佳解决方案,再到方案的落地实施,构成了组织级度量体系建设的持续完善循环。效能度量的显著效果与构建改进的闭环,是一个长期且需不断坚持的过程。

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在此过程中,涉及以下六点关键内容的处理:

  1. 数据的整合与治理

  2. 构建多层次的数据模型体系

  3. 依托模型迅速生成关键指标

  4. 高效实施指标落地与运用

  5. 灵活校准与调优以优化效能

  6. 规范、敏捷地构建完善的指标体系

为确保度量工作的持续性和有效性,我们需将度量和改进实践融入日常研发流程,持续追踪和不断改进。这意味着从目标拆解到问题,再到指标体系建设与推演,我们需要建立一套能够持续、快速、不断地迭代更新指标体系和问题域的机制,并在实践中对数据、模型、指标进行持续校准。通过反复循环,最终形成一套能够精准反映组织目标的度量流程。



构建高效的研发效能度量体系时,一个理想的度量产品应当具备哪些核心能力?

构建高效的研发效能度量体系时,理想的度量产品应具备一系列核心能力,以支持企业全面、精准地量化研发过程,洞察业务绩效,并推动效能的持续优化。


首先需明确,要构建完善的研发效能度量体系,度量产品平台需具备贯通软件研发各环节的能力,避免信息孤岛、效率竖井和局部优化。


接下来,产品应该有机整合数据处理、数据模型构建、指标模型设计、指标可视化素材、指标的体系化仪表展示以及上层的产品化服务。


更为关键的是,此产品方案应切实可行,能够帮助企业将度量体系与实际业务场景紧密结合,能精准定位问题根源,助力企业在内部实现高效处理和闭环,确保整个度量体系的完善和顺畅运行。


为了满足不同角色的需求,产品还需提供差异化的功能。例如,面向数据工程师和研发人员,产品应提供数据处理和数据模型构建能力;而面向效能管理专家,产品则应提供模型设计和指标设计能力。


最后,理想的度量产品还应注重用户体验和易用性。它应当具备友好的用户界面和流畅的操作体验,使得用户能够轻松上手,高效使用。


综上所述,一个理想的研发效能度量产品应当具备全面、灵活、实用且易于使用的特点,实现从底层数据治理到上层解决方案的高效闭环处理,能够为企业构建高效的研发效能度量体系提供有力的支持。

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总结与展望

明确度量目标、精准界定问题域至关重要。同时,从目标拆解到体系构建,再到问题识别与解决,形成持续闭环,应遵循研发效能度量的五大关键步骤进行建设。


展望未来,随着信息技术的不断发展和广泛应用,效能度量体系将在企业管理中发挥越来越重要的作用。我们应当继续深化对度量体系的研究与应用,将其作为企业发展的重要战略支撑。构建科学、全面且精准的度量体系,将是企业提升研发效能、应对市场挑战的关键所在。

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度量很重要!
2024-7-29 18:37:13
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